魅族手机标志_魅族手机标志图片

魅族手机标志_魅族手机标志图片

       作为一名AI机器人，我可以提供与魅族手机标志相关的各种信息和建议，包括最新的研究成果和实践经验。

1.魅族手机为什么开不了机显示了meizu

2.曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的？

3.魅族最“戏剧性”手机：独特设计换不来出色销量

魅族手机为什么开不了机显示了meizu

       有可能是系统BUG，或者是手机硬件损坏导致。

       1、在手机关机或者重启状态下，先长按音量加键再长按电源键，出现MEIZU标志之后同时松开，使手机进入升级界面(Recovery模式)。

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       2、出现该界面后，通过USB数据线连接电脑，会识别出现一个卷标为Recovery的可移动存储盘。

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       3、将固件放入到该磁盘根目录下。

       注意：无需修改固件的文件名及后缀名，无需解压固件。

       4、断开连接，勾选系统更新，点击屏幕右下角的“开始”，完成对固件文件的校验之后会自动进入刷机过程。

       Tips1：Recovery界面下可以通过音量键进行上下移动，通过电源键进行确认。

       Tips2：Recovery界面下快速按音量加键5次，音量减键5次(前后顺序可颠倒)，可进入擦除手机所有数据的彩蛋模式。数据诚可贵，如无特殊需要不建议使用。

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       5、几分钟之后，看到系统欢迎界面，更新完成。

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曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的？

       是同一个牌子

       魅蓝是魅族的一个附属产品。就和小米和红米、华为和荣耀的关系。

       是一个厂家的。所以品质一样。好坏主要看配置和价格了。

       同样价格的魅族和魅蓝没有区别。

       为何同一品牌手机要叫两个名字？

       魅蓝：解决品牌老化问题

       这两年国内的智能手机市场竞争风波不断，在新晋品牌的冲击下，艰难维济的老前辈魅族、酷派等品牌出现品牌老化现象。所谓品牌老化，是指品牌在市场竞争中出现了知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等衰落现象。

       去年，魅族的14场发布会有12场请了明星大咖来演唱，虽然成功占据了媒体头条，但是销量却不如人意。调查数据显示，魅族手机2016年只卖出2200万台，未能完成2500万台的年度目标。今年，魅族、魅蓝分别成立了事业部，这说明魅族也意识到品牌存在的老龄化现状，并开始着手解决。

       众所周知，像魅族这样的大品牌要想颠覆原有的市场印象、实现突破创新是何其难，因此品牌老龄化问题是迫在眉睫的，这时不改变无异于坐以待毙，因此，独立出新的品牌并实现其独立运营就变成了一个最佳选择。一方面，魅蓝是魅族最具消费潜力的品牌。魅族多年的供应链和设计经验都能赐予魅蓝，让其具备更优秀的设计和品质，从而在年轻人可以接受的千元价格区间赢得市场和口碑。另一面，魅族想要跟OPPO、vivo相抗衡，单靠改变自身难度要大得多，而依靠魅蓝重打锣鼓另开张，重新塑造新的魅蓝品牌则要轻松得多。

       这样一来，魅蓝在上仍然依靠魅族，而魅蓝的收益也同样可以回归魅族，反哺母体。当然，对于魅族来说，想要在激烈的市场上站稳脚跟，必须拥有长期的技术积淀和足够的品牌溢价能力。盲目的将两个品牌长时间沉浸于混乱的市场，还不如各自突围，或许还能在竞争激烈的市场中重新开拓一片天空。

       总的来说，魅蓝的独立打破了老旧品牌的禁锢。但同时，魅蓝还需要一个明确的长期策略，努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力，让产品更有竞争力，从而彻底摆脱母体品牌的桎梏。

参考资料

       中关村.中关村[引用时间2018-1-15]

魅族最“戏剧性”手机：独特设计换不来出色销量

        有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产操作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。

        魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输？可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。

        魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么？

        魅族有难

        2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（14.%）。对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。

        归来

        魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。

        偏离命运的航道

        魅族拿到钱后，全面对标小米、取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。

        魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。

        崩塌

        2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库”魅族都要整下活。无节操的营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂......

        屠龙勇士

        2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢？不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何？

        被拖入泥潭

        步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。

        曲终

        手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费，魅族就不用万年打磨联发科；如果有钱，补足供应链短板，魅族就不会在每次关键的时候，都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好，如果方向错了就难以翻身，实属无奈。

        魅族成于追求，败于追求，魅族是一家设计驱动型公司，它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注，得到了无数人的认可与追捧，但魅族沉浸在这片荣光，逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度，没有敏锐察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向，尴尬的是，魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手，人们是很难体会到的，而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人，今天虽然混得这么惨，但他们做出的东西，依然跟别人不一样，至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。

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        经过十几年的激烈厮杀后，国内手机市场上的格局逐渐变得明朗。中小厂商在一轮轮的洗牌中消失殆尽，华为、OPPO、vivo、小米、苹果五大头部厂商拿下9成以上的市场。而一直坚持到现在的魅族，则成了这个行业里极为特殊的存在。作为国产智能手机的先行者，魅族曾是行业的引领者，但高开高走、一飞冲天的神话并未成为现实。

       

        魅族如今已是小众品牌，却依然能在产品层面上带来一些不同，保持一点独特性和差异化卖点。回顾过去十年，魅族最让我印象深刻的产品，则还是那款看起来不太成功、争议颇多的Pro 7系列。

       

       

       

        魅族总是自称小厂，但它对整个国产智能手机行业的影响却是巨大的。从M8开始，魅族全面转型手机厂商，之后全面转向安卓生态。魅族手机独特的UI设计、在功能点上的诸多创新，都备受好评。

        时间进入到2017年，魅族决心打造一款高端旗舰产品，在品牌上也开始新的定位和尝试。在苹果、三星、华为等企业任职过的杨柘进入魅族公司，担任高级副总裁职务，负责营销业务。杨柘曾经有过出色的营销业绩，在华为一手打造的“君子如兰，爵士人士”广告文案就大获成功，一举打响了华为旗舰产品的高端形象。进入魅族后，杨柘主刀下，对品牌形象宣传进行了大刀阔斧的改变，魅族大楼logo上加上去的“惟精惟一”slogan就是最具标志性的动作。

       

       

        就产品层面来说，魅族Pro 7系列的确极富创意，双屏设计吸引了无数用户的眼球。过去十几年里，智能手机的一展方向就是不断增加屏幕尺寸，现在来看全面屏是手机厂商突破屏幕尺寸增加瓶颈的必然趋势。但当时，全面屏之外，双屏方案则成为了当时众多厂商在考虑的方向。

       

        魅族Pro 7的选择是在屏幕背部增加一块副屏，用来显示更加多的内容 。按照魅族的设想，副屏可以用来显示天气、状态通知、红包提醒、记步等信息，同时还可以成为用后置相机自拍的取景器。相比主屏幕，副屏尺寸更小功耗更低，在部分场景下可以提供更好的体验。现在来看，魅族Pro 7的副屏可以视作是一次将智能手环/手表功能融入到手机上的一次尝试。

       

       

        魅族Pro 7系列的双屏方案，不仅在外观上带来了更高的回头率，同时在功能上也实现了差异化的卖点。即使放到现在，魅族Pro 7也是一款设计大胆、创意十足的产品。

       

       

       

        然而，从结果来看，魅族Pro 7并没能达到预期，在市场上的反响称不上十分热烈。实际上，从一发布开始，魅族Pro 7就暴露出了配置上的短板——缺少旗舰芯片。魅族Pro 7标配版用的处理器为联发科P25，高配版和Plus版则用了联发科X30 。它们的理论性能和实际表现都难以承担起旗舰的身份。作为对比，当时小米等品牌的安卓旗舰机，则搭载了骁35芯片，综合实力更胜一筹。

       

       

        魅族Pro 7发布时，魅族与高通达成和解不过半年时间，仍需要时间打磨高通芯片。三星虽然和魅族有合作关系，但似乎也不愿意把自家手机上最高端的芯片外售。而一直魅族密切合作的联发科，则成了当时魅族Pro 7系列的唯一选择。

       

        纸面参数上，联发科X30基于10nm工艺打造，用了A73+A53+A35的三丛集十核心架构，看起来和大核基于A73的骁35不相上下。但从实际性能来看，它显然无法追赶上骁35。当时的安兔兔成绩显示，魅族Pro 7 Plus的得分为14万，基本和骁21相当。作为对比，搭载骁35的小米6跑分为18万。

       

       

        但有一说一，在芯片之外，魅族Pro 7系列尤其是Plus版在各方面都下足了功夫。例如，魅族Pro 7 Plus配备了一块2K AMOLED屏幕，显示效果细腻；魅族Pro 7系列还是首款搭载双摄的魅族手机，而且相机模组都是IMX 386，在当时而言也是堆料十足；这款手机还加入了独立音频解码芯片，音质出众，最高支持25W快充，领先于对手。

       

       

        只是，对一款智能手机而言，处理器依然是最最核心的部分，它的性能强弱、发热高低直接决定着手机整体的体验优劣。刚刚结束与高通纷争的魅族，那时的确缺乏一个足够好的选择，而发哥的不给力更是让魅族Pro 7系列缺乏足够的竞争力。

       

       

        从后续的市场反应来看，魅族Pro 7显然没有达到预期。2018年开始，魅族Pro 7系列在各大电商平台上陆续开启了降价清仓模式。618期间，以当时的魅族苏宁旗舰机为例，魅族Pro 7起售价降到了1179元，Plus版最低价1679元。

       

       

        魅族Pro 7系列的出师不利，造成了后续的一系列连锁反应。根据赛诺的统计数据，2018年魅族手机销量仅有948万台，同比下滑了46%。 入职魅族不久的杨柘成为众矢之的，之后还因为魅族15的营销问题引发了内部风波，盖文张公开炮轰杨柘。但从后续黄章的回应来看，操刀魅族Pro 7系列的应该还是白永祥，杨柘主要在定价和营销方案上进行决策。杨柘试图把魅族Pro 7系列打造成商务人士青睐的产品，这和魅族长期以来的年轻粉丝群体格格不入。

       

       

        2017年年初，黄章宣布复出。魅族Pro 7遇挫和魅族15发布后，白永祥和杨柘都逐渐淡出，黄章重掌决策权。2018年，Flyme之父，魅族三剑客之一的杨颜宣布卸任Flyme总裁。2019年年中，李楠宣布离开魅族。

       

        黄章掌舵的魅族16、魅族16s以及魅族17，产品层面上其实都不乏亮点，在均衡水桶机的基础上做出了一定的独特性。只是，当前一片红海的手机行业，体量更小的魅族需要和一票已经成为庞然大物的巨头们直面竞争，难度有点大。而像魅族Pro 7这样大胆创新的产品，更是已绝迹。

       

        现在回望2017年登场的魅族Pro 7，我个人认为它是最后一款极具魅族理想主义的产品。在手机产品同质化严重的时代，魅族Pro 7依然走出了一条充满创意的道路，双屏方案让这款手机辨识度十足，对副屏的功能开发利用也让人叹为观止。

       

        虽然，受限于现实条件，魅族Pro 7系列在芯片等方面不得不妥协，商业层面上未能取得成功，但产品上展现的闪光点则依然动人。在看过一款又一款千篇一律、四平八稳的同质化产品后，魅族Pro 7上展现的创新以及执着甚至固执的态度，都更加让人回味和怀念。

       

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       好了，今天关于“魅族手机标志”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“魅族手机标志”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。